集团公司理念

一主两辅两新提高战略 Strategy

“一主”即做强发电主业。

关键措施一是加快推进金窝电站机组扩容改造,步入1945万元技改资金,单位千瓦造价423元,远低于新建装机万元以上的程度,追加低成本装机4万千伏,自由流域梯级电站联合经济运作的劣势,眼下1#课题组扩容已获批,2#课题组已技改完成,受政策影响,获批进度放缓;二是知难而进探寻流域周边优质小水电资源,把握行业周期有利机会,发挥企业管理和艺术优势,交通过低成本并购增加装机容量,使“十三五”末总装机达到80万千伏水平。

“两辅”即拓展产业延伸。

关键一是抓住电改机遇,依托自身发电资产优势,谋划并积极参与下游配电售电业务;二是进行运维技术服务。合作社获得国内装机最大的撞击式水轮机组,并具有10年成熟的运维经验和人才优势,眼下即将落成行业生产技术管理专业的编排,正在筹划对外输出运维技术咨询服务和开辟水电机组的大修市场,争取建立国内冲击式机组发电企业之龙头地位。

“两新”即发挥地域优势开发旅游和矿产品资源。

关键一是流域旅游资源开发。田湾河流域横跨贡嘎山、田湾河两大主要战略区,云游资源稀缺。合作社三站厂区道路贯穿流域,是进出景区的专门通道,并获得相应的土地资源、大规模水域资源及接待服务资源,眼下正在加速推进田湾河流域旅游资源开发和草科温泉小镇项目,与石棉县政府和规范运营公司的协作已取得阶段性进展。二是流域特色农副产品开发。尝试当地草科鸡、牦牛肉、圣诞树、天麻等高原特色农副产品的职业化、电气化种植养殖及销售推广。

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